吃過(guò)那么多家網(wǎng)紅餐廳，為什么能讓你去第二次的特別少？

時(shí)間：[2019-06-29 ] 來(lái)源：遼寧富一瀏覽1220次

我有一個(gè)朋友，我給他起了個(gè)外號，叫“小食神”，他基本上稱(chēng)得上是專(zhuān)業(yè)老饕。

上至米其林，下至小餐館，要是聽(tīng)到哪里有好吃的，又或者是什么熱門(mén)餐廳，他總要******時(shí)間跑去嘗鮮。

有一次我就問(wèn)他，你吃過(guò)那么多家餐廳，能不能簡(jiǎn)單評價(jià)下你吃過(guò)的那些網(wǎng)紅餐廳？他想了想，說(shuō)了一句：大部分的網(wǎng)紅餐廳，都只有******次去的時(shí)候覺(jué)得好吃。這里面就涉及到一個(gè)有趣的原理，叫做邊際效應遞減。

邊際效應遞減是指，消費者在逐次增加1個(gè)單位消費品的時(shí)候，帶來(lái)的單位效用是逐漸遞減的。



舉個(gè)例子，美國麥當勞的可樂(lè )是可以免費續杯的，為什么它要做免費續杯呢？因為口渴的人往往喝******杯的時(shí)候，滿(mǎn)意度是高的，但喝到第四、第五杯的時(shí)候，滿(mǎn)意度就是負數了。

網(wǎng)紅店也是同樣的道理。從經(jīng)濟學(xué)上來(lái)解釋?zhuān)@是在際效應遞減規律的影響下，顧客總滿(mǎn)意度降低所導致的。實(shí)際上，潮流趨勢，總是在因人而變，因時(shí)而變。



企業(yè)管理也是同樣的道理，比如一個(gè)激勵、提高公司業(yè)績(jì)、讓員工實(shí)現成長(cháng)的機制，剛開(kāi)始還是管用的。但在邊際效應遞減的作用下，這個(gè)管用的機制，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)調整的情況下，開(kāi)始會(huì )發(fā)揮不出它該起到的作用，甚至還有可能產(chǎn)生負作用，影響公司的正常運營(yíng)。

就拿生日會(huì )這件事來(lái)說(shuō)，很多公司舉辦生日會(huì )是為了讓員工能感受到公司對他們的重視、拉近員工之間的距離、更好地融入公司等等。但根據邊際效應遞減理論，如果你形式不變，連續舉辦了十幾年的生日會(huì )，可能就不會(huì )有一開(kāi)始那樣新鮮，開(kāi)生日會(huì )自然也起不到相應的作用。

好了，以上就是今天單仁行跟你分享的所有內容了，你還發(fā)現了在日常生活或者工作中，有哪些關(guān)于邊際效益遞減的例子嗎？你想怎樣運用邊際效益遞減這個(gè)原理，來(lái)管理企業(yè)或者團隊呢？不妨遼寧富一分享一下。

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